弘揚工匠精神 共筑美好家園
發(fā)布時間：2016/12/20 15:02:54
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城市的思想，在于建筑；城市的文化，在于建筑；城市的靈魂，在于建筑；城市的積淀，在于建筑；城市的生命力，也在于建筑。為了追逐建筑人居夢想、共筑美好家園，四川住總風雨前行30余載，屹立于建筑強市四川省瀘州市，現(xiàn)發(fā)展為具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)及承攬綜合房地產(chǎn)、酒店、建筑材料等業(yè)務(wù)的綜合性大型企業(yè)。
■ 立足四川，做精項目，穩(wěn)定經(jīng)營
四川住總以四川住總建設(shè)有限公司為核心，控股四川龍仁建筑工程有限公司、四川永寧佳藝建筑勞務(wù)有限公司、四川住總雙江建筑材料租賃有限公司等子公司，整合形成了以工程總承包為主，房地產(chǎn)、建筑勞務(wù)、建材銷售、酒店經(jīng)營管理等為輔助的合理經(jīng)營布局。近幾年，公司在立足四川的基礎(chǔ)上，將目光投向全國，加快發(fā)展步伐，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布四川、上海、北京、江蘇、浙江、山東、重慶、云南、貴州等地。公司堅持做精產(chǎn)品，做好市場，堅持以大業(yè)主、大項目為經(jīng)營目標的戰(zhàn)略思路，公司已累計完成超過10萬平方米以上大項目30余個，完成各類建筑近500萬平方米。近年來公司合同額年均穩(wěn)定維持在人民幣20億元，年均完成產(chǎn)值額度突破人民幣10億元以上，且逐年穩(wěn)定遞增。工程總承包板塊堅持所有項目自營，形成了與龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)等大型企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定合作，承建的多項各類建筑工程先后榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎、省部級安全文明獎，建成北京金科王府、重慶兩江產(chǎn)業(yè)科技城、成都雙楠天都等地區(qū)有影響的、標志性的工程，贏得業(yè)內(nèi)廣泛好評，形成了穩(wěn)定的客戶群。
■ 嚴控質(zhì)量，工匠精神，構(gòu)筑精品
產(chǎn)品是企業(yè)的核心，嚴格控制工程質(zhì)量、發(fā)揚工匠精神、精益求精構(gòu)筑精品、做好客戶滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能處于競爭的有利地位，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，才能促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。工程建設(shè)工作是一項長期性、基礎(chǔ)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，標準化是關(guān)鍵，是持續(xù)保證質(zhì)量安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是質(zhì)量安全管理的“魂”，是貫穿質(zhì)量安全管理工作的主線，也是規(guī)范質(zhì)量安全管理工作的切入點。只有保證質(zhì)量安全管理的每個環(huán)節(jié)都達到標準化，才能真正實現(xiàn)長期、有序、科學、規(guī)范的質(zhì)量安全標準化。
無規(guī)矩不成方圓，制度永遠是先行軍。近幾年來四川住總陸續(xù)更新完善了《工程質(zhì)量管理制度》、《工程安全管理制度匯編》、《施工組織設(shè)計及施工方案管理規(guī)定》、《四川住總施工現(xiàn)場安全文明標準化圖集》等有關(guān)工程質(zhì)量安全文明管理的文件，強化專項治理措施，加大創(chuàng)優(yōu)力度。突出精益求精，發(fā)揮樣板引領(lǐng)，堅持各類產(chǎn)品工序均實現(xiàn)樣板引路，制定產(chǎn)品過程的工具化、定型化、標準化。引進新技術(shù)、新發(fā)明、新工藝，引領(lǐng)行業(yè)高標準、高技術(shù)、高要求，確保工程質(zhì)量，做出完美精品，做到四川住總產(chǎn)品個個是精品、件件是優(yōu)質(zhì)。近年來已獲得各項優(yōu)質(zhì)工程、各級安全文明工地20余項。安全文明施工是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，是反映企業(yè)自身綜合實力和整體形象的一個“窗口”，同時體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平及高水平、高標準、高文明的企業(yè)形象。公司堅持“以人為本”的原則，改善職工的勞動條件和生活、工作環(huán)境，消除環(huán)境污染，提高全體職工的安全文化和自我素質(zhì)。為了全面推動規(guī)范項目管理，促進工程項目建設(shè)做好安全文明實施工作，更好地把握安全文明施工的規(guī)范標準，特編制施工現(xiàn)場安全防護與文明施工實施圖集。近年來，各項目部大力推行工具化、定型化、標準化產(chǎn)品，推廣率達到90%以上，得到了專家及主管部門的好評。
■ 夯實管理，互聯(lián)互通，執(zhí)行有力
為實現(xiàn)公司發(fā)展，聚焦核心價值鏈，切實提高企業(yè)的核心競爭力，形成在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)集約化經(jīng)營”與 “項目精細化管理”相結(jié)合的工程管理框架機制，實施一體化經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化管控，以信息化推動工程項目管理流程化、標準化、精細化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級。公司引入了廣聯(lián)達夢龍施工企業(yè)項目管理解決方案。使用過程中既強調(diào)規(guī)范和加強企業(yè)對項目的管控，實現(xiàn)項目過程可控、數(shù)據(jù)動態(tài)可查和風險動態(tài)預(yù)警；同時又強調(diào)系統(tǒng)滿足項目部自身的管理需要，能夠通過進度、合同、分包、物資、設(shè)備、成本等模塊的應(yīng)用，實現(xiàn)替代手工，解除繁重的手工勞動，讓管理者能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，提高業(yè)務(wù)管理能力。
堅持以項目管理為核心，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)辦公手段現(xiàn)代化、財務(wù)管理電算化、工程管理預(yù)算化、儲備開發(fā)超前化、運行效率機制化、資源運用整合化。實現(xiàn)公司辦公網(wǎng)絡(luò)化，項目管理透明化，通過互聯(lián)互通，實現(xiàn)公司對項目管理的全覆蓋、全過程的監(jiān)管，確保公司內(nèi)部管理的流暢、制度化、規(guī)范化、簡潔透明，公司各項指令能迅速有力地得到堅決執(zhí)行。比如通過項目管理軟件，公司實現(xiàn)了對施工項目的所有材料、分包的全程監(jiān)管，通過項目監(jiān)控考勤系統(tǒng)實現(xiàn)了對管理人員、勞務(wù)分包工人的無死角監(jiān)管，實現(xiàn)實時的、全過程的、不間斷的安全監(jiān)管，使施工企業(yè)躍上新的管理平臺，及時有效地掌握現(xiàn)場施工動態(tài)情況。建立實名制管理后，可以動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線工作人員實際工作情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬，同時在施工庫房安裝人臉識別考勤設(shè)備后，施工及管理人員考勤后進入施工區(qū)域作業(yè)，考勤情況都將會及時登記到相應(yīng)的臺賬中，作為日后工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。
為及時掌握施工現(xiàn)場的形象進度，切實加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)、文明施工貫穿于施工全過程，施工現(xiàn)場全部安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標識、臨建搭設(shè)以及現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)控，特別是大型機械塔吊還安裝了黑匣子，通過遠程可視化管理措施，借以促進和提高安全文明施工的管理效果，達到進一步提升施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平的目的。
通過互聯(lián)互通，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的先進性、及時性，夯實了公司管理，使公司在項目運作上，達到了決策穩(wěn)建、項目可行、工程優(yōu)質(zhì)、資金暢通、市場認可、效益可嘉。
■ 人才儲備，團隊建設(shè)，穩(wěn)定發(fā)展
人才為企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵看人才的儲備、人才的素質(zhì)。四川住總高度重視人才儲備、人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)。注重做好企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)自己的人才，形成穩(wěn)定而強大的管理團隊，形成企業(yè)自身的核心競爭力，公司人力資源配置專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理，共擁有各級各類管理人員388人，其中156人擁有高級、中級技術(shù)職稱、262人擁有初級以上技術(shù)職稱，全員80%以上具備大學專科以上學歷，并且逐年聘入業(yè)內(nèi)精英及應(yīng)屆大學畢業(yè)生，建立起完整的傳幫接代的培養(yǎng)體系，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和梯隊儲備奠定了良好的基礎(chǔ)，同時建立健全了人才管理體系，包括績效、晉升、培訓、獎勵、保險等在內(nèi)的激勵機制，增強了整個團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，形成了務(wù)實、創(chuàng)新、高效的核心管理團隊，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
■ 不忘初心，繼續(xù)前行，勇攀質(zhì)量高峰
加強過程管控和整改力度，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，確保解決有方案、方案有落實、落實有成效。總結(jié)經(jīng)驗、放大優(yōu)點，克服不足，注重技術(shù)交底的有效性、管理制度的針對性、工序管控的連貫性，確保協(xié)調(diào)更順暢、管理更得力、工藝更嚴格，力爭一層比一層做得好，一幢比一幢建得精，一期比一期管得優(yōu)，確保施工過程不斷規(guī)范，管理水平不斷攀高，工程質(zhì)量更上一層樓。
四川住總將繼續(xù)堅持“目標精、成本精、管理精、人才精、文化精；計劃細、預(yù)算細、責任細、培訓細、績效細”的“五精五細”管理模式，按照誠信四海、和諧發(fā)展的經(jīng)營思路，銳意進取、至誠服務(wù)、追求卓越、筑造精品。積極完善資本結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部細節(jié)管理，理性擴大經(jīng)營規(guī)模，將人才、質(zhì)量和服務(wù)作為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，形成業(yè)主、合作伙伴、公司共贏的市場小環(huán)境，在有市場潛力、有回報率的幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全面發(fā)展，堅守為社會創(chuàng)造財富、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會的宗旨，肩負創(chuàng)建責任型、效益型、和諧型企業(yè)的使命，秉承共筑美好家園的理念，完成每件建筑作品，堅持“科學、規(guī)范、品質(zhì)、服務(wù)”的管理，不斷成長、不斷成熟。始終堅持以“科學的技術(shù)、規(guī)范的管理、優(yōu)良的品質(zhì)、周到的服務(wù)”理念為核心，共筑美好家園！
四川住總以四川住總建設(shè)有限公司為核心，控股四川龍仁建筑工程有限公司、四川永寧佳藝建筑勞務(wù)有限公司、四川住總雙江建筑材料租賃有限公司等子公司，整合形成了以工程總承包為主，房地產(chǎn)、建筑勞務(wù)、建材銷售、酒店經(jīng)營管理等為輔助的合理經(jīng)營布局。近幾年，公司在立足四川的基礎(chǔ)上，將目光投向全國，加快發(fā)展步伐，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布四川、上海、北京、江蘇、浙江、山東、重慶、云南、貴州等地。公司堅持做精產(chǎn)品，做好市場，堅持以大業(yè)主、大項目為經(jīng)營目標的戰(zhàn)略思路，公司已累計完成超過10萬平方米以上大項目30余個，完成各類建筑近500萬平方米。近年來公司合同額年均穩(wěn)定維持在人民幣20億元，年均完成產(chǎn)值額度突破人民幣10億元以上，且逐年穩(wěn)定遞增。工程總承包板塊堅持所有項目自營，形成了與龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)等大型企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定合作，承建的多項各類建筑工程先后榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎、省部級安全文明獎，建成北京金科王府、重慶兩江產(chǎn)業(yè)科技城、成都雙楠天都等地區(qū)有影響的、標志性的工程，贏得業(yè)內(nèi)廣泛好評，形成了穩(wěn)定的客戶群。
■ 嚴控質(zhì)量，工匠精神，構(gòu)筑精品
產(chǎn)品是企業(yè)的核心，嚴格控制工程質(zhì)量、發(fā)揚工匠精神、精益求精構(gòu)筑精品、做好客戶滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能處于競爭的有利地位，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，才能促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。工程建設(shè)工作是一項長期性、基礎(chǔ)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，標準化是關(guān)鍵，是持續(xù)保證質(zhì)量安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是質(zhì)量安全管理的“魂”，是貫穿質(zhì)量安全管理工作的主線，也是規(guī)范質(zhì)量安全管理工作的切入點。只有保證質(zhì)量安全管理的每個環(huán)節(jié)都達到標準化，才能真正實現(xiàn)長期、有序、科學、規(guī)范的質(zhì)量安全標準化。
無規(guī)矩不成方圓，制度永遠是先行軍。近幾年來四川住總陸續(xù)更新完善了《工程質(zhì)量管理制度》、《工程安全管理制度匯編》、《施工組織設(shè)計及施工方案管理規(guī)定》、《四川住總施工現(xiàn)場安全文明標準化圖集》等有關(guān)工程質(zhì)量安全文明管理的文件，強化專項治理措施，加大創(chuàng)優(yōu)力度。突出精益求精，發(fā)揮樣板引領(lǐng)，堅持各類產(chǎn)品工序均實現(xiàn)樣板引路，制定產(chǎn)品過程的工具化、定型化、標準化。引進新技術(shù)、新發(fā)明、新工藝，引領(lǐng)行業(yè)高標準、高技術(shù)、高要求，確保工程質(zhì)量，做出完美精品，做到四川住總產(chǎn)品個個是精品、件件是優(yōu)質(zhì)。近年來已獲得各項優(yōu)質(zhì)工程、各級安全文明工地20余項。安全文明施工是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，是反映企業(yè)自身綜合實力和整體形象的一個“窗口”，同時體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平及高水平、高標準、高文明的企業(yè)形象。公司堅持“以人為本”的原則，改善職工的勞動條件和生活、工作環(huán)境，消除環(huán)境污染，提高全體職工的安全文化和自我素質(zhì)。為了全面推動規(guī)范項目管理，促進工程項目建設(shè)做好安全文明實施工作，更好地把握安全文明施工的規(guī)范標準，特編制施工現(xiàn)場安全防護與文明施工實施圖集。近年來，各項目部大力推行工具化、定型化、標準化產(chǎn)品，推廣率達到90%以上，得到了專家及主管部門的好評。
■ 夯實管理，互聯(lián)互通，執(zhí)行有力
為實現(xiàn)公司發(fā)展，聚焦核心價值鏈，切實提高企業(yè)的核心競爭力，形成在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)集約化經(jīng)營”與 “項目精細化管理”相結(jié)合的工程管理框架機制，實施一體化經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化管控，以信息化推動工程項目管理流程化、標準化、精細化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級。公司引入了廣聯(lián)達夢龍施工企業(yè)項目管理解決方案。使用過程中既強調(diào)規(guī)范和加強企業(yè)對項目的管控，實現(xiàn)項目過程可控、數(shù)據(jù)動態(tài)可查和風險動態(tài)預(yù)警；同時又強調(diào)系統(tǒng)滿足項目部自身的管理需要，能夠通過進度、合同、分包、物資、設(shè)備、成本等模塊的應(yīng)用，實現(xiàn)替代手工，解除繁重的手工勞動，讓管理者能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，提高業(yè)務(wù)管理能力。
堅持以項目管理為核心，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)辦公手段現(xiàn)代化、財務(wù)管理電算化、工程管理預(yù)算化、儲備開發(fā)超前化、運行效率機制化、資源運用整合化。實現(xiàn)公司辦公網(wǎng)絡(luò)化，項目管理透明化，通過互聯(lián)互通，實現(xiàn)公司對項目管理的全覆蓋、全過程的監(jiān)管，確保公司內(nèi)部管理的流暢、制度化、規(guī)范化、簡潔透明，公司各項指令能迅速有力地得到堅決執(zhí)行。比如通過項目管理軟件，公司實現(xiàn)了對施工項目的所有材料、分包的全程監(jiān)管，通過項目監(jiān)控考勤系統(tǒng)實現(xiàn)了對管理人員、勞務(wù)分包工人的無死角監(jiān)管，實現(xiàn)實時的、全過程的、不間斷的安全監(jiān)管，使施工企業(yè)躍上新的管理平臺，及時有效地掌握現(xiàn)場施工動態(tài)情況。建立實名制管理后，可以動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線工作人員實際工作情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬，同時在施工庫房安裝人臉識別考勤設(shè)備后，施工及管理人員考勤后進入施工區(qū)域作業(yè)，考勤情況都將會及時登記到相應(yīng)的臺賬中，作為日后工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。
為及時掌握施工現(xiàn)場的形象進度，切實加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)、文明施工貫穿于施工全過程，施工現(xiàn)場全部安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標識、臨建搭設(shè)以及現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)控，特別是大型機械塔吊還安裝了黑匣子，通過遠程可視化管理措施，借以促進和提高安全文明施工的管理效果，達到進一步提升施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平的目的。
通過互聯(lián)互通，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的先進性、及時性，夯實了公司管理，使公司在項目運作上，達到了決策穩(wěn)建、項目可行、工程優(yōu)質(zhì)、資金暢通、市場認可、效益可嘉。
■ 人才儲備，團隊建設(shè)，穩(wěn)定發(fā)展
人才為企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵看人才的儲備、人才的素質(zhì)。四川住總高度重視人才儲備、人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)。注重做好企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)自己的人才，形成穩(wěn)定而強大的管理團隊，形成企業(yè)自身的核心競爭力，公司人力資源配置專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理，共擁有各級各類管理人員388人，其中156人擁有高級、中級技術(shù)職稱、262人擁有初級以上技術(shù)職稱，全員80%以上具備大學專科以上學歷，并且逐年聘入業(yè)內(nèi)精英及應(yīng)屆大學畢業(yè)生，建立起完整的傳幫接代的培養(yǎng)體系，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和梯隊儲備奠定了良好的基礎(chǔ)，同時建立健全了人才管理體系，包括績效、晉升、培訓、獎勵、保險等在內(nèi)的激勵機制，增強了整個團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，形成了務(wù)實、創(chuàng)新、高效的核心管理團隊，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
■ 不忘初心，繼續(xù)前行，勇攀質(zhì)量高峰
加強過程管控和整改力度，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，確保解決有方案、方案有落實、落實有成效。總結(jié)經(jīng)驗、放大優(yōu)點，克服不足，注重技術(shù)交底的有效性、管理制度的針對性、工序管控的連貫性，確保協(xié)調(diào)更順暢、管理更得力、工藝更嚴格，力爭一層比一層做得好，一幢比一幢建得精，一期比一期管得優(yōu)，確保施工過程不斷規(guī)范，管理水平不斷攀高，工程質(zhì)量更上一層樓。
四川住總將繼續(xù)堅持“目標精、成本精、管理精、人才精、文化精；計劃細、預(yù)算細、責任細、培訓細、績效細”的“五精五細”管理模式，按照誠信四海、和諧發(fā)展的經(jīng)營思路，銳意進取、至誠服務(wù)、追求卓越、筑造精品。積極完善資本結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部細節(jié)管理，理性擴大經(jīng)營規(guī)模，將人才、質(zhì)量和服務(wù)作為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，形成業(yè)主、合作伙伴、公司共贏的市場小環(huán)境，在有市場潛力、有回報率的幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全面發(fā)展，堅守為社會創(chuàng)造財富、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會的宗旨，肩負創(chuàng)建責任型、效益型、和諧型企業(yè)的使命，秉承共筑美好家園的理念，完成每件建筑作品，堅持“科學、規(guī)范、品質(zhì)、服務(wù)”的管理，不斷成長、不斷成熟。始終堅持以“科學的技術(shù)、規(guī)范的管理、優(yōu)良的品質(zhì)、周到的服務(wù)”理念為核心，共筑美好家園！
